------建投公司劉守�
十年是一段歷程、十年是一個臺�,匆匆走過十個寒暑春秋,集團公司迎來了成立十周年的華�� 十年間,集團公司一步步踏實的前�、一程程銳意的進取,使焦作城市建設(shè)�(fā)生了日新月異的變�,成績屬于過去,發(fā)展才能成就未��
�2014年國�(wù)陀關(guān)于加強地方政府性債�(wù)管理的意見》(國發(fā)�2014�43號文)中明確了建立“借、用、還”相�(tǒng)一的地方政府性債�(wù)管理機制,剝離政府融資平�政府融資職能等政策的出臺。集團公司作為焦作市最大的地方政府融資平臺,也正式拉開了轉(zhuǎn)型發(fā)展改革的大幕,作為其全資子公司市建投公司的一�,有責任、有義務(wù)在集團公司未來的�(zhuǎn)型發(fā)展之路獻上自己的一份微薄之力。下面我就公司的管理、經(jīng)營等方面淺談以下幾點建議�
第一、首先集團公司應(yīng)加強公司�(nèi)部及下屬各子公司的職能管�。在公司的勞動人�、工資待遇等方面�(yīng)加強�(xié)�(diào)和統(tǒng)一,有計劃�(tǒng)一組織開展一些集體活�,并為不同職能崗位制定科學的培訓計劃,同時將培訓與員工個人職業(yè)生涯�(fā)展相�(jié)�,講求多層次全方�,針對不同的工作崗位和業(yè)�(wù)采用不同的培訓形�,使培訓�(nèi)容與參訓者的崗位相匹配,這樣一方面能夠�(diào)動全體員工的工作熱情和積極�,另一方面也可提高員工的工作技能和�(zhí)行力�
第二、突出集團母公司�(zhàn)略規(guī)�、項目策劃、投資決策以及集團能力的決策中心的職能定�,強化子公司項目實施、計劃管理、建�(shè)管理、資�(chǎn)�(jīng)營的�(zhí)行職能。進一步實施投資運營型的管控模�,清晰集團與子公司之間的“上下界面�,使集團公司的“綜合管理”與控股子公司的“專�(yè)�(jīng)營”相分離,集團層面專注于�(zhàn)略方向和整體�(guī)�,子公司層面更專注于提高競爭�(yōu)勀融資能力和�(jīng)營能��
第三、隨著集團經(jīng)營重心的�(zhuǎn)型與�(yè)�(wù)板塊的整合與�(diào)�,各個子公司之間也可隨之形成一個新型的資源配置�(guān)�,建立一個內(nèi)部交易機�,以相對市場化的方式來明確與�(guī)范這種�(guān)�。一方面在集團公司的�(tǒng)一�(diào)動下形成同向�(lián)�。另一方面以市場方式在子公司之間形成契約關(guān)�(lián),從而構(gòu)建一種步�(diào)一致、相互制約的�(xié)同關(guān)�。以“內(nèi)部市場化”的定價手段,達到集團與子公司之�、子公司之間的協(xié)同效�(yīng)�
第四、目前公司現(xiàn)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段,要積極爭取政府項目資源并調(diào)整業(yè)�(wù)格局。要摒棄以往的單一�(fā)�,而應(yīng)該往有主�、多方面性發(fā)�。以城市建設(shè)�(jīng)營為主業(yè)�(wù),與此同時還要涉及更多的�(jīng)營性業(yè)�(wù)�(fā)展。首先通過城市基礎(chǔ)�(shè)施建�(shè),有效爭取政府給予優(yōu)�(zhì)的城市公共資源,以平衡城市建�(shè)和城市經(jīng)營業(yè)�(wù)的總體平衡。按照集團公司從過去的以基礎(chǔ)�(shè)施建�(shè)為核心業(yè)�(wù)過渡到實�“建�(shè)與經(jīng)營并重”經(jīng)營策�,目前公司正在實施的東海大道、中原路PPP項目建設(shè)模式,正是這一策略的具體體�(xiàn),項目建�(shè)新模式也給我們帶來新課題,面對新任務(wù)我們不能閉門造車,應(yīng)組織相關(guān)人員多向有類似成功經(jīng)驗其他單位的學習,并�(jié)合本單位項目實際情況,提前定出切實可行的運營方案和辦法。其次積極的拓展其的金融投資�(lǐng)�,強化其在城市基�(chǔ)�(shè)施投資與城市資源開發(fā)�(lǐng)域的�(yōu)�,以資本為紐帶,通過參股、控股、股�(quán)收購、企�(yè)兼并重組等方�,逐步完成基礎(chǔ)�(shè)施建�(shè)、市政公�、土地開�(fā)、城市運營和資源開發(fā)、金融投資幾大業(yè)�(wù)板塊的搭建和�(yōu)化,使業(yè)�(wù)板塊兒更加完�,力爭讓多元化經(jīng)營模式形成良好的盈利能力�
第五、根�(jù)焦作市城市發(fā)展總體規(guī)劃,公司�(yīng)盡快謀劃和確定一批符合國家宏觀�(diào)控政�、產(chǎn)�(yè)政策、投資政策的收益性項�,按照項目建�(shè)的近遠期目標進行項目分類,從中選取適合公司運作實施的項目進行項目儲備,加大力度做好項目規(guī)�、可�、用�、環(huán)�、施工許可等手續(xù)報批工作,為公司與金融機�(gòu)及其他社會資本團體的項目融資對接奠定扎實的基�(chǔ)�
第六、對有些擬建�(shè)的經(jīng)營性項�,如靜脈�(chǎn)�(yè)�、中原路及東海大道綜合服�(wù)區(qū)、天然氣等項�,可以由公司全部出資或拿出部分資金聯(lián)合對項目有興趣的其它社會資本組成項目公司,嚴格按照《公司法》和�(xiàn)化企�(yè)制度的要�,由其作為項目法�,進行對外融資和項目運�。項目建成后,視項目的市場發(fā)�?jié)�?,既可以繼續(xù)�(jīng)營,也可以拍賣轉(zhuǎn)�,以取得資產(chǎn)的更大增��
第七�對于公司過去承擔的政府公益性項目建�(shè),因相應(yīng)土地未落實或還款來源無法兌現(xiàn)的項目,建議采用政府回購、增�、優(yōu)良資�(chǎn)劃撥等多種形式,由政府買單把過去投資建設(shè)的公益性項目的債權(quán)、債�(wù)等收回,以減輕公司現(xiàn)有的債務(wù)負擔�
第八、積極拓展房地產(chǎn)可持�(xù)性的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目,比如可進行一些游樂、商�(yè)購物中心等設(shè)施的自主或合伙商�(yè)性開�(fā)建設(shè),建成后可自主經(jīng)營或以出�、拍賣轉(zhuǎn)讓等多種方式來獲取公司利益最大化。做好房地產(chǎn)項目的基�(chǔ)�,可以衍生成立相�(guān)的物�(yè)、廣告策�、營銷等行業(yè)企業(yè),進一步做�(yōu)、做強自己產(chǎn)�(yè),強化房地產(chǎn)項目市場化、專�(yè)化的綜合能力,打造幾個具有市場影響力與社會知名度的服�(wù)管理品牌,讓公司在其涉足的產(chǎn)�(yè)和服�(wù)�(lǐng)域內(nèi)獲得良好的市場認同感和核心競爭力,通過嘗試輸出管理與服�(wù),實�(xiàn)品牌的價值延��
上述建議,由于所處角度不同可能有所偏離,望海涵�
過去的十年里,伴隨著集團公司走過的風風雨雨、創(chuàng)下的點滴成就,為之感動和自豪�“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求�?!蓖ㄟ^這次十周年慶典活�,我將進一步完善自�,不斷創(chuàng)�,以更加飽滿的工作熱情、積極的工作�(tài)�、勤懇的工作作風,在自己的本職崗位上做出自己的努力來支持公司的轉(zhuǎn)型和�(fā)��
最后祝愿集團公司在未來多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展中�(chuàng)出一片更加美好的新天地!